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隨著市場和制造業(yè)的發(fā)展，智能化工廠的地位逐漸提高，制造商需合理安排資源配置，加快工廠建設升級，以滿足客戶不斷變化的需求。
與傳統(tǒng)工廠相比，智能工廠能更有效地收集、使用大數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品提供預見性的維護，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)（IoT）集成，使制造更安全、更節(jié)省、質(zhì)量更可靠。在智能工廠，數(shù)據(jù)跟蹤從產(chǎn)品設計和采購零件開始，大數(shù)據(jù)加持了制造過程、加工流程和新產(chǎn)品驗證流程，也能輔助產(chǎn)品跟蹤和排故，大幅提高產(chǎn)品的生命周期。
想要完成從傳統(tǒng)工廠向智能化工廠的轉變，
公司上下需建立共同的、可實現(xiàn)的目標，有戰(zhàn)略地為裝配線、測試線和售后部門分配技術資產(chǎn)；
公司也需要正確收集和運用數(shù)據(jù)，輔助決策，保持產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；
還需要對整個組織進行培訓，幫助員工團隊理解并支持項目愿景。
在派克宇航液壓系統(tǒng)分部（HSD），智能工廠已經(jīng)初現(xiàn)雛形。派克HSD位于美國密歇根州卡拉馬祖市，服務于世界航空市場，客戶有大型飛機OEM制造商，也有生產(chǎn)獨特機器的小型企業(yè)。為更好地滿足客戶先進、繁復的制造目標，建設智能工廠，HSD把所有生產(chǎn)和運營的職能集中到一張干凈的紙上，統(tǒng)一梳理和成像。

HSD引入了通用測試臺架，并對新臺架做出戰(zhàn)略性部署 – 經(jīng)規(guī)劃，單個通用臺架擁有多種測試能力，取代并減少原有單一用途臺架的數(shù)量。發(fā)展到現(xiàn)在，通用臺架能支持不同零件的測試工作。此項改變將HSD總部工廠的臺架數(shù)量從83個減少到不到40個，測試臺配置也從70多種降低到只有16種，大幅度提升運作效率。此外，機器數(shù)量的減少和生產(chǎn)效率的提高也能幫助降低能耗及使用成本。 
隨著設備到位，HSD重新審視加工件的流轉路線。規(guī)劃后，加工件不再四處流轉，而是經(jīng)由簡化、線性的路徑快速通過每一個制造關卡，直至出廠。線性生產(chǎn)路線提升了工廠響應客戶需求的能力。得益于生產(chǎn)路線和設備數(shù)量的精簡，工廠可以節(jié)約出 10,000 平方英尺的建筑面積，方便HSD對整體廠房做更深層次的精益規(guī)劃，進一步優(yōu)化產(chǎn)品加工路線，提高工作效率。

為提升客戶滿意度，HSD在產(chǎn)品生命周期新設多個數(shù)據(jù)收集點，在出廠前完成信息采集，為產(chǎn)品建立一個數(shù)字化 "指紋檔案"。

派克收集生產(chǎn)制造和接收測試過程中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，整合到新的測試臺架上，在產(chǎn)品出廠前建立起一個基準數(shù)據(jù)庫....一旦部件從現(xiàn)場退返，工廠不必再去翻閱紙質(zhì)文件，只需訪問該產(chǎn)品的云端數(shù)據(jù)，就能調(diào)取它的生產(chǎn)歷史和測試、性能記錄。


將產(chǎn)品連接到新型測試臺，就能像醫(yī)生聽診那樣快速讀取產(chǎn)品的相關數(shù)據(jù)。了解詳細情況后，將該產(chǎn)品數(shù)據(jù)與基準數(shù)據(jù)比較，就能加速問題診斷。
——Chad Vliek，HSD工程總監(jiān)

通過監(jiān)測航空產(chǎn)品的實際工作參數(shù)（例如液壓泵的溫度和壓力數(shù)值），配合機載預測分析技術，派克能夠估算不同機載產(chǎn)品可能發(fā)生故障的時間節(jié)點。這些參考信息能有效幫助飛機運營商減少計劃外維護或中斷派遣的情況。

收集、分析產(chǎn)品的特定數(shù)據(jù)也能幫助工廠深入了解同系列產(chǎn)品的特性，把握不同制造流程對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。清楚掌握故障情況、故障發(fā)生原因和發(fā)生時間，可以幫助工廠合理減少庫存，縮短產(chǎn)品返修時間。

大數(shù)據(jù)還能支持派克質(zhì)量體系的工作（如AS9100航空航天質(zhì)量管理體系標準、ISO14001環(huán)境管理系列標準等），實現(xiàn)實時的過程控制，有助于產(chǎn)品持續(xù)改進。
派克重視客戶反饋，在全公司推動‘客戶推薦可能性’流程(LTR)。
該流程及時收集客戶反饋，了解客戶推薦派克產(chǎn)品和服務的意愿。
LTR已應用于面對面交易、線上交易、在線信息查詢、在線詢價以及其他客服窗口，收集到的海量數(shù)據(jù)為分析人員提供切入點，幫助派克梳理輕重緩急，持續(xù)改善客戶體驗。

正確收集、使用和管理數(shù)據(jù)是派克漢尼汾企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)，越來越“大數(shù)據(jù)化”的業(yè)務模式驅動成本管理、質(zhì)量改進和客戶滿意度的提升。 

 全員參與，擁抱變革

發(fā)展離不開變革，但變革可能造成破壞。為減少問題，派克HSD工廠在實施變更前，組織員工舉辦了大量Kaizen演練，切實把精益、安全和培訓等方面的問題融入轉型工作。

“工廠邀請一線操作員共同測評新的測試臺架，征詢他們的感受和疑問，合作推進項目”，Vliek補充到。在項目早期邀請員工參與的做法，為引進新設備創(chuàng)造了興奮點，也幫助員工理解和接受變化。

幾乎每位員工都有機會發(fā)表意見。了解項目目標后，員工們制作了“產(chǎn)品價值流”導圖，又使用PVC管和紙板模擬新設備，搭配和“試用”未來的生產(chǎn)線，經(jīng)由模擬演示，親手改進設計中的裝配和測試流程。
精益化的員工培訓也讓HSD受益匪淺。

 安全性和自動化

安全和自動化是智能工廠的重要環(huán)節(jié)。與老式臺架不同，新臺架進入操作和維護程序時，外圍玻璃門完全鎖定，玻璃門形成一道物理屏障，既保證了員工安全，又降低了噪音。
HSD使用簡單機器人協(xié)助工人工作（如負責加壓過程），把容易臟污、需要重復操作或有危險性的操作交由 “協(xié)作機器人”完成。自動化應用減少了枯燥的重復性運動，減少工人患上腕管炎或其他健康問題的風險。在自動化的輔助下，HSD向著零事故和零缺陷的安全目標更進一步。
展望未來，派克將考慮使用視覺系統(tǒng)支持產(chǎn)品檢測，也將使用更多自動化設備輔助產(chǎn)品裝配?！拔覀兊馁|(zhì)檢工作從原料到庫、投入生產(chǎn)前就啟動了”，Vliek說“現(xiàn)有和未來的自動化技術將幫助我們更早看到問題的端倪?！?br /> HSD投入資金和精力優(yōu)化設備、強化人員和流程，減少質(zhì)量偏差，滿足客戶對高質(zhì)量產(chǎn)品的需求。大數(shù)據(jù)的使用靈活高效地安排了不同改進措施的優(yōu)先次序，幫助智能工廠超越期待，實現(xiàn)美好明天。